女人購物狂

中國時報【報導、攝影王曉鈴】

石店子老街不賣烤香腸與彈珠汽水，賣的是人的溫度；老街的書店不賣書，賣的是分享；這條老街不過才兩百公尺，想講給你聽的故事卻很長很長。

所謂「石店子」，指的是新竹縣關西鎮中正路，中正路全台都有，就屬關西這條兩百公尺的中正路最短，也最不熱鬧，但沒關係，就是有外地人喜歡這樣的關西，跑來做社區營造。

六九有機書店 只換不賣

靈魂人物盧文鈞，因接案工作來到關西，愛上石店子的小鎮氛圍與人情味，於是決定留下來深耕，打算以10年時間展開「牛欄河微創文化行動」，計劃從一間店開始，延長到一條街，再蔓延到整個地區，目標是讓關西成為真正的藝術小鎮。

開書店是第一步，2014年底他租下百年老屋經營「石店子六九有機書店」，「六九」是門牌號碼，「有機」代表一個種籽發芽成長，書店不賣書，只交換，盧文鈞笑說，「經常有旅人想要一本書，臨時沒書可換，我讓他先欠著，隔幾天我就收到一箱書，所以店內的書只會愈換愈多。」

走進書店能感受濃濃的古早氣質，盧文鈞花了10多萬元整修老屋，保留牆壁、地板與屋頂，增建天井好讓室內明亮起來，再擺上書架與老家具，老屋裡的書店逐漸成形。

「怎麼會有外地人跑來老街開書店？」剛開始，在地人覺得他很可疑，默默從門前經過觀察，盧文鈞的策略是「不關門」，讓在地人進來詢問，知道他葫蘆裡賣的是什麼藥，也慢慢地產生認同，當初的「可疑人物」，現在是在地人口中的「盧哥」。

67老街客棧 下網路熱銷商品榻小閣樓

盧文鈞接著在隔壁老屋開了「67老街客棧」，利用小閣樓作成通舖，住一晚700元，吸引不少環島人士與外國背包客，曾有位英國人本想暫住一晚，結果一住就是三個禮拜，住到石店子阿公阿嬤都能跟他打招呼說聲「How are you」。

客棧一樓「落腳吧」是開放空間，登記即可表演，適合想練膽的未來表演者。有機書店本身也有閣樓房，住在書堆裡，或許會更好入眠。想認識關西，67老街客棧也推出慢活小旅行，可導覽關西藝術小鎮，用走的體驗老街巷弄，去發現日常的小樂趣。

書店開幕兩年多來引發效應，在地人或回鄉的人也加入改造老屋，石店子目前已有13家店，可體驗手作、品茗、欣賞藝文展覽，每家小店皆有特色，老闆們也都願意開講分享故事，慢慢走、慢慢聊，最後你會發現，兩百公尺的老街散步，一天時間根本不夠。

工商時報【邱莉玲╱台北報導】

「書市不景氣，是因為出版社做出不太讓大家買單的書！」讀書共和國出版集團社長郭重興直言，台灣人均出書量名列世界前茅、人均買書量卻很低，問題出在台灣本土作者太少，許多出版社寧可追逐全世界的暢銷書，也很少投資培養有潛力的華語作者，這跟台灣出版社的結構有關，中小型出版社占多數，要積極培養本土作者有實際執行困難。

但郭重興強調，「這是決心的問題。」中小型出版社不該自認只能當個中小企業，所以郭重興要挑戰、做大規模，15年來逐步建立一支優秀的編輯團隊，挖掘和出版更多本土化、多元化內容，關鍵就在管理制度的設計。

以編輯為本打造服務大平台

郭重興不諱言「我敢給」，讓旗下的編輯擁有自己的特色與空間、個性與主張、態度與方向，充分授權也捨得利潤分享，讓讀書共和國躍居出版人創業圓夢的所在，每年以新生3、4個出版社品牌速度成長，2016年更一舉新生8個品牌，營收成長近1成。

目前讀書共和國出版集團旗下有36家出版社、1家雜誌社，總人數大約150人，2016年新書量逾700種，郭重興獨特的平台設計與領導模式，讓他先後獲得金石堂2004、2016年度出版風雲人物。

郭重興曾是城邦出版創社元老，2002年他另行創業成立讀書共和國，從起初的5位編輯，各自成立木馬、左岸、繆思等5家出版社做起，取名「共和」，是希望主權在民，以編輯為本、分享合夥的經營理念與願景，讓一家家出版社獨立運作做自己的主人，就會很拚，郭重興則負責設計一個服務大平台，從提供他們創業第一桶金到印務、發行、企畫、通路、版權等服務，讓編輯可以專心做好書。

優秀總編領百萬獎金

郭重興強調，由於好的編輯，往往百中不得其一，所以他很敢給，在讀書共和國裡，總編輯相當於一位準經營者，表現佳的總編輯月薪都有10萬元以上，少數2、3位表現優秀的總編輯年終獎金可領2、3年，相當於數百萬元。

再者，出版社要做大，需有源源不斷的人才投入，尤指年輕人，但郭重興感慨，業界大都想撿現成的人才，且很多大型出版社不想做大很辛苦，便拆解成很多小型出版社，小型出版社培育新人的能力有限，都阻礙了年輕人入行之路，所以他設計一套新鮮人培育制度，依照經驗一個編輯需5年時間養成，由母公司協助出錢培養，讓旗下的總編輯敢用新人。

郭重興透露，曾有一個總編輯很努力卻仍在幾年間賠掉創業基金，後來因為大膽啟用一位年輕編輯，重獲生機，目前業績表現居領先品牌之一。

在思考「出版」這件事上，郭重興強調，他不在意哪種書好賣，而是要在同類別的書中做得比別人好才是重點，讀者的胃納量無限，編輯不要設限，更重要的工作是找到讀者並經營他們，對讀者的認識愈清楚，書本銷售的機會愈大，現在的讀者能夠閱讀的時間與精力有限，也愈來愈成熟、相對多元，許多讀者往高端移動，都意味著編輯須增強專業能力，也應培養自己的讀者，從他們潛在興趣裡找出出版主題，甚至引導閱讀。

整併組織、介紹跨足新媒體

如果以一年成立至少3個出版社計算，郭重興透露，他一年要投資上千萬元，但相應帶來的業績可能要2、3年後實現，雖然辛苦但持續要做，走向出版多元、本土是他的目標，如果現行以編輯為中心的平台運作模式奏效，大可把集團經營得像一艘航空母艦，可以一直前進不畏不景氣風浪。

去年讀書共和國剛完成一波組織整併，將大業務團隊分成四組，各自負責7、8家出版社，更快速反應社會需求與市場脈動；同時間，派出自有業務團隊到香港、大陸打天下，是去年讀書共和國營收成長的關鍵，也有別於業界多仰賴經銷商打海外市場。

面對數位時代，郭重興透露，今年讀書共和國將跨足新媒體，搭配雜誌共同出擊，因為雜誌是適合用數位化方式與讀者溝通的載體，主要計畫包括：旗下的《青春共和國》雜誌將改成特刊，專注教育議題，搭配網站意見交流；也將成立新的出版品牌，聚焦東南亞文化、地緣政治等紙本與網路媒體；他也與一批年輕人討論，計畫推出閱讀評論，可望成為今年讀書共和國首個投資的新生出版社品牌。

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